「売り上げを上げろ」と言われた社員は、顧客の顔を見なくなる

例えば目標を「売り上げ2倍」にしたとします。売り上げを2倍にするために日々の業務に邁進していって、売り上げ2倍になった会社。そして、日々の業務の中でお客さまに喜んでもらって従業員に幸せになってもらうために取り組んだ結果、売り上げが2倍になった会社。どちらも結果としては売り上げが2倍にはなってるんですけれども、できあがった組織はまったく違いますね。

私自身が今思う失敗の原因は一番簡単なことです。私は自分自身のためだけに生きていたと思うんですよね。自分のために生きようとすると、自分のためにならない。人のために生きると自分のためになる、そんなことを今すごく思っています。

引用元：https://logmi.jp/business/articles/325964

「一人ひとりがちゃんと冬が来るのを感じていれば、一人ひとりが準備できる。
　だから危機が起きても一人ひとりが自律的に動ける。」
言うのは簡単ですが、実現は難しいでしょう。
それを実現しているのが、万松青果
「年功序列」「家族主義」
経営理念は「私たちは、理想を目指し綺麗ごとだけで仕事をします。」
「損か・得か」ではなく、「正しいか・正しくないか」で判断します。とのこと。
創業明示39年。歴史ある会社です。
いつまでもその文化を大切にして欲しいです。