管理職から降りる際は、シームレスな移行に向けて入念な準備をすることも重要だ。異動前にチームの戦力を増強し、明確なサクセッションプラン(後継者育成計画)を立てるだけでなく、場合によっては自分のネットワークを積極的に活用して、適切な人材が後任に就くことをチーム外にも周知できるようにする。
たとえば、現在の上司に次のように言うこともできる。「私の異動が、チームの成功にできるだけ支障をきたさないようにしたいと思っています。後任候補を何人か推薦します。彼らが受け入れられるように喜んで協力します」
新しい役割にどのように移行するかは、どれだけ魅力的な非管理職の役割に就くかと同じように、あなた自身の評価を左右することを忘れてはならない。
引用文:https://www.dhbr.net/articles/-/8168
自分のことだけではなく、残された後の人のことも考えましょう。
では自分のことは誰が救ってくれるのでしょうか?
自分のことは自分で守りましょう。
期待していても誰も助けてくれないかもしれません。
自分のことは自分で責任を持つ。責任転嫁をしない。
それくらいの覚悟を持たないと周りも認めてくれないと思います。
0 件のコメント:
コメントを投稿