リーダーは強くなくていい…チームの「心理的安全性」をつくる「7つの行動」

「心理的安全性」を壊す4つの行動

• 完璧主義（他者のすべての行動に完璧さを求めたい）
• コントロール欲求（他者の思考や行動を自分の統制下におきたい）
• 過度の所属欲求（同じ価値観や意見を持ち、一体感ある仲間でいたい）
• 犯人探しの本能（悪いことが起きると、犯人を探して避難したい）

「心理的安全性」をつくる7つの行動

• 直接話のできる親しみやすい人になる
• 現在持っている知識の限界を認める
• 自分もよく間違うことを積極的に示す
• 参加を促す
• 失敗は学習する機会であることを強調する
• 具体的な言葉を使う
• 境界（規範）を設け、その意味を伝える

リーダーに任命してはいけない人物（ピーター・ドラッカー）

• 人の強みよりも、人の弱みに目を向ける者
• 何が正しいかよりも、誰が正しいかに関心を持つ者
• 真摯さよりも頭のよさを重視する者
• 部下に自分の地位を脅かされると脅威を感じる者
• 自らの仕事に高い水準を設定しない者

引用元：https://gendai.ismedia.jp/articles/-/92768

「心理的安全性」
リーダーに求められている重要なもの。
大切な部下を預かる身としては十分に理解しておく必要がある。
常に忘れないようにしておきたい。
そして部下にも共有していきたい。
できれば上司にも知っておいて欲しい。